2- إعداد دراسات في التطوير الإداري للمشاريع القائمة ورسم احتياجات الهيكلة الإدارية للمشاريع الجديدة المعدة للإستثمار والتوسعات وتوزيع الأعمال.

3- توصيف الأعمال وتوزيع الصلاحيات والمسؤوليات بما يخدم الحاجة الفعلية للعمالة والتخلص من الفائض والاستخدام الأمثل للموظفين من حيث الاختصاصات أو الواجبات والأعمال المناطة .

4- إجراء مسح شامل للمشاريع القائمة أو الحديثة المعدة للإستثمار أو التوسعات  ووضع الإجراءات التالية :-

       أ‌-  تصميم الدورة المستندية للسيطرة المالية والمستودعية والسيطرة على حركة الأموال والمواد.

       ب‌-   اختيار النظام المحاسبي الأكثر ملائمة مع متطلبات العمل.

       ت‌-   وضع شجرة الحسابات الملائمة لمتطلبات العمل وبما يضمن تحقيق التقارير التي تحتاجها الإدارة في متابعة الأعمال .

       ث‌-  إجراء دورات تدريبية للموظفين على تطبيقات الدورة المستندية والأنظمة      المحاسبية والمستودعية والتطوير الإداري .

5- إجراء زيارات دورية للمراجعة ومتابعة العمل الحسابي وتصحيح الانحرافات عند التطبيق إن وجدت وإعداد التقارير الخاصة بتلك الزيارات بشكل دوري محدد أو على شكل دوري سنوي حسب حاجة الإدارة وطلبها .

6- إعداد الميزانيات العامة والأرباح والخسائر وتوزيع الأرباح بين الشركاء حسب الاستحقاق بعد أخذ النظر للتوسعات التي تحتاجها الإدارة .

7- إعداد حسابات التكاليف للمنتجات التي ينتجها المشروع بما يضمن عدالة التسعير أو تسعير المواد المستوردة بما يضمن التسعير العقلاني بما يحقق منافسة تسويقية بعيدة عن خسارة مضاربات السوق وتدريب الموظفين على تنفيذها بأفضل السبل .

8- إعداد حسابات غلق الاعتمادات والاستيرادات وتسعير البضائع بالكلفة وتدريب الموظفين على التنفيذ ومتابعة صحة الإجراءات .

9- التدقيق والمراجعة لجميع الإعمال المحاسبية والمستودعية والإدارية والتطبيقات العلمية الحديثة من خلال الزيارات الدورية ورفع التقارير عن سير العمليات إلى الإدارة ومتابعة تنفيذ التوجيهات بشأنها . 

2-    محاسبة التكاليف وقيود إقفال الكلف للمنتجات كافة ( سـلعية / خدمية ) والتوثيق والحفظ المستندي بما يسهل عملية التدقيق والمراجعة .

3-    محاسـبة غلق الاعتمادات والاســـتيرادات وتسـعير المواد المســتوردة أو المشتراة محليا ( تجارية – صناعية ) والتوثيق والحفظ المستندي .

4-    دورات تدريب على البرامج المحاسبية المختلفة سواءا التي يتم تجهيزها حديثا أو الموجودة أصلا في المشروع ومتابعة التنفيذ بما يضمن الاستفادة القصوى من البرنامج من تقارير تحتاجها الإدارة أو تحليلات مالية وغيرها  .

5 ـ   دورات وتدريب إدارية في المجالات التالية :

* شؤون الموظفين HR 

* المتابعة الإدارية والشؤون الإدارية .

* المراسلات والتوثيق والأرشيف .

* العلاقات العامة . 

1-    وضع البرنامج الملائم للشركة التدريب على استعمال البرنامج للاستفادة المثلى .

2-    التدريب على الاستفادة من التحليل المالي وعلاقات المقارنة المثلى الأفقية والعمودية بما يضمن مقارنات تساعد الإدارة على إتخاذ القرارات الصائبة المستندة على الأسس العلمية والعملية  .

3-    التدريب على كيفية مطابقة البنوك والصندوق بما يضمن المحافظة على السيولة النقدية وحسن التصرف بها .

4-    التدريب في كيفية الاستفادة من الكشوفات المالية والمقارنات العلمية بما يحقق الاستثمار الأمثل للأموال والموجودات .

5-    نساعد في نهاية كل عام في إعداد الحسابات الختامية للشركات ووضع التقارير الملحقة فيها والبيانات المالية والتحليل المالي لها وتأشير الانحرافات في تحقيق الأهداف  .